极速创业职场课程营销思维 2020-05-23

产品经理求职：面试了15家公司，总结了这些面试题

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我是坚持记录生活的北漂女孩，你真有眼光这是「尹小玲」第20篇原创文章全文阅读约需7分钟

今年并没有出现所谓的“金三银四”求职高峰期，各大公司提高招聘要求，优中选优。如果简历是产品经理求职的敲门砖，那面经便是我们面试中的“武器”，可以帮助我们在面试时，快速反应，快速组织语言。面试了15家公司，我总结了这些面试题，与你分享。

1、请做一个自我介绍。
一个精彩的自我介绍是面试成功的基础，决定面试官对求职者的第一印象，也为接下来的面试环节定下基调。我们自我介绍的用户—面试官，他主要的诉求：获取第一印象，了解求职者的经历，考察面试者的语言组织能力和逻辑思维能力，寻找面试的话题。我们如何满足用户的诉求？可以从这几个方面进行介绍：背景、工作经历、成绩、优势、职业规划。背景：主要介绍自己的姓名、年龄、学历、公司。工作经历：倒叙介绍自己就职过的公司，负责过的产品及重要项目，项目的规模，担任的角色。

成绩：所负责的项目，因为你的努力获得了哪些成绩，通过数据说明。

优势：突出自己的优势，特别是自己对于应聘岗位的独特优势和核心竞争力。

职业规划：为什么离职和对下一份工作的期许。

2、做过的项目有哪些？主要考察面试者的过往项目经历，在项目中的角色和贡献。可以从以下几个方面介绍：项目背景、项目流程、项目周期、角色与职责、帮助项目解决了什么问题，项目对产品产生了什么影响。

3、为什么离职？面试官问这个问题时，会根据面试者的回答，看看“上家”存在的问题，“我们”有没有。感恩上家公司+2个正面的原因（公司业务比较稳定，主要以维护老客户为主，新的挑战没有那么多，与自己的职业规划不符）+与领导沟通过但无法得到解决，因此寻求下一份机会。切忌带着抱怨情绪吐槽上家公司，上家公司你最缺的，应该是下家公司能够帮你解决的。

4、你在上家公司做的是一款成功的产品吗？什么是成功的产品？1、从用户角度，解决目标用户的需求，使用产品后可以快速解决问题。2、从产品角度，拥有有别于其他竞品的独特优势，并且能持续不断迭代以满足用户的需求。3、从商业角度，公司的技术层面可以实现产品，可以长期维护，持续完善，产品可以为公司创造长期的可持续价值。

通过以上三点分析自己的产品是否是成功的产品，如果不是，你从中学到了什么？

5、自己的产品与竞品之间的区别？竞品分为三类：直接竞品、潜在竞品和转移性竞品。直接竞品：产品目标用户相同，产品目标相似。潜在竞品：产品目标用户相似，产品功能后续可能升级和我们的产品功能相似。转移性竞品：目标人群具有一定的共性，产品目标不一致，但是在某些特定场景下对用户的使用时间形成竞争的产品。

分析竞品的战略地位、盈利模式、用户群体、公司背景、产品功能、产品界面、数据和技术功能、市场份额、优劣分析、特点分析、竞品跟自己产品的相同点，他们为什么这么做？我们是否也需要这么做？用户为什么要用我们的产品而不用竞品？哪些地方可以突破成为壁垒。

6、如何提升自己的产品能力？产品经理的能力分为两种，基本技能：数据分析能力、技术能力、交互能力、原型设计能力；综合素质能力：责任心、认知能力、产品感觉、商业能力、管理能力等；我会从以下方面培养自己的能力：1、培养自己的逻辑思维能力，目的性原则，根据目标导出我们需要达到目标的步骤，然后对各个因子进行拆解，由大到小优化；怀疑态度原则，但是多问几个为什么。2、保持对市场的敏感度；3、留意用户群体的变化（观念、使用场景、消费意识）4、提升自己的认知能力，及时归纳总结，保持输入，巩固基础知识；

7、自己的职业规划？产品经理的职业发展分为三个阶段：第一阶段：执行者，目标就是把自己接到的需求完美的执行下去。保证项目进度，及时向上级汇报进展，不给项目整体进展拖后腿。这个阶段我们需要会的技能包括：产品原型设计、需求文档撰写、需求评审、项目排期、团队沟通、功能测试、数据分析、基础的产品运营等。第二阶段：策略者，当你对基础的产品执行工作已经得心应手，熟练掌握了工作需要的各种技能之后。可能你会逐渐负责一个更大的模块，或者一个产品整体的产品工作。这时候需要考虑的事情就需要更高的视角以及更广的维度了，包括在什么节点上线什么功能；如何配合运营同学促进用户增长；如何更好的进行商业变现，收益最大化；如何从外部获取资源，利用杠杆的力量快速增长；如何引领产品的整个生命周期，让产品的商业价值最大化；第三阶段：掌控者，当你看到了一个很好的商业机会，或者手里有很不错的资源。你可以自己创业，或者在公司内部创业，发起一个新的项目，从0到1，从1到100把这个项目做起来。你就是这个产品的操盘者，像微信之于张小龙就是这样。大公司其实有很多内部创新的机会，只要你有好的想法，进行了充分的MVP验证。就可以获得资源去证实它。当然每个项目都有既定的阶段性目标，当到达里程节点，如果还没有达到预期，那么就不会再继续投入资源了，这也是大公司内残酷的一点。

8、工作中如何与同事沟通？
在所有工作里，80%是沟通。沟通的本质是是交流对信号的理解。当产品经理遇见沟通问题，需要“见人说人话，见鬼说鬼话”。对老板：1、发现问题，并通过数据和事实支撑自己的观点；2、不能一味附和老板的需求，敢于提出自己的质疑，并给出相应的解决方案；3、准备多种方案，并列举出每个方案的优缺点，让老板做选择题。对研发：1、让自己变得专业，不要反复改需求，数据说话；2、帮助研发挡需求，不要让研发觉得你是业务的牵头人、传话筒；3、不卑不亢，切忌当老好人，傻白甜，让研发哥哥在专业上信服才是硬道理。对设计师：1、沟通自己的产品思路，并确保对方可以理解；2、不要高估自己的审美，学会接受专业人士的审美；3、产品保持UI规范统一。

9、如何看待MVP？定义：MVP指的是对用户价值的最小可用产品。如何打造MVP：从功能列表种定位出产品的核心功能（以及异常流），然后迅速开发MVP，投放市场后收集用户反馈，然后调整产品的规划。MVP的优点：提前踩坑、减少成本、缩短开发周期、收集种子用户。

10、如何平衡业务的需求和自己的需求？产品接到需求时首先需要分析为什么，业务为什么这样提，背景是什么？然后分析怎么办。在处理需求时，需要综合从几个维度去考虑：用户体验、开发成本、商业价值。

写在最后：
面试是一场没有硝烟的战争，它决定我们下一份工作在什么级别的厂做什么样的工作，决定我们未来一到三年的薪资待遇，一定要提前准备以下几件事：面试前：复盘之前的工作，刷面试题，对面试岗位提前了解；面试中：不要插话和抢话，说话不要啰嗦，注重逻辑表达，不要欺骗敷衍，态度诚恳；面试后：准备面试题本，总结不会的题，刻意练习；谈薪资时：提前给自己设定预期，提前询问HR薪资结构，加班福利、晋升机制和普调机制、社保公积金怎么交等。谈的时候打开天窗说亮话，自己想要多少，想要多高的涨幅。

最后祝大家都可以找到理想的工作。

PS：你相不相信世界有奇迹？你愿不愿意探索世间的新鲜事儿？时代变化太快了！我们要学会拥抱变化

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