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产品经理求职:面试了15家公司,总结了这些面试题

作者 : 极速创业 发布时间: 2020-05-23

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我是坚持记录生活的北漂女孩,你真有眼光这是「尹小玲」第20篇原创文章全文阅读约需7分钟
今年并没有出现所谓的“金三银四”求职高峰期,各大公司提高招聘要求,优中选优。如果简历是产品经理求职的敲门砖,那面经便是我们面试中的“武器”,可以帮助我们在面试时,快速反应,快速组织语言。面试了15家公司,我总结了这些面试题,与你分享。
1、请做一个自我介绍。
一个精彩的自我介绍是面试成功的基础,决定面试官对求职者的第一印象,也为接下来的面试环节定下基调。我们自我介绍的用户—面试官,他主要的诉求:获取第一印象,了解求职者的经历,考察面试者的语言组织能力和逻辑思维能力,寻找面试的话题。我们如何满足用户的诉求?可以从这几个方面进行介绍:背景、工作经历、成绩、优势、职业规划。背景:主要介绍自己的姓名、年龄、学历、公司。工作经历:倒叙介绍自己就职过的公司,负责过的产品及重要项目,项目的规模,担任的角色。

成绩:所负责的项目,因为你的努力获得了哪些成绩,通过数据说明。

优势:突出自己的优势,特别是自己对于应聘岗位的独特优势和核心竞争力。

职业规划:为什么离职和对下一份工作的期许。

2、做过的项目有哪些?主要考察面试者的过往项目经历,在项目中的角色和贡献。可以从以下几个方面介绍:项目背景、项目流程、项目周期、角色与职责、帮助项目解决了什么问题,项目对产品产生了什么影响。
3、为什么离职?面试官问这个问题时,会根据面试者的回答,看看“上家”存在的问题,“我们”有没有。感恩上家公司+2个正面的原因(公司业务比较稳定,主要以维护老客户为主,新的挑战没有那么多,与自己的职业规划不符)+与领导沟通过但无法得到解决,因此寻求下一份机会。切忌带着抱怨情绪吐槽上家公司,上家公司你最缺的,应该是下家公司能够帮你解决的。
4、你在上家公司做的是一款成功的产品吗?什么是成功的产品?1、从用户角度,解决目标用户的需求,使用产品后可以快速解决问题。2、从产品角度,拥有有别于其他竞品的独特优势,并且能持续不断迭代以满足用户的需求。3、从商业角度,公司的技术层面可以实现产品,可以长期维护,持续完善,产品可以为公司创造长期的可持续价值。

通过以上三点分析自己的产品是否是成功的产品,如果不是,你从中学到了什么?

5、自己的产品与竞品之间的区别?竞品分为三类:直接竞品、潜在竞品和转移性竞品。直接竞品:产品目标用户相同,产品目标相似。潜在竞品:产品目标用户相似,产品功能后续可能升级和我们的产品功能相似。转移性竞品:目标人群具有一定的共性,产品目标不一致,但是在某些特定场景下对用户的使用时间形成竞争的产品。

分析竞品的战略地位、盈利模式、用户群体、公司背景、产品功能、产品界面、数据和技术功能、市场份额、优劣分析、特点分析、竞品跟自己产品的相同点,他们为什么这么做?我们是否也需要这么做?用户为什么要用我们的产品而不用竞品?哪些地方可以突破成为壁垒。

6、如何提升自己的产品能力?产品经理的能力分为两种,基本技能:数据分析能力、技术能力、交互能力、原型设计能力;综合素质能力:责任心、认知能力、产品感觉、商业能力、管理能力等;我会从以下方面培养自己的能力:1、培养自己的逻辑思维能力,目的性原则,根据目标导出我们需要达到目标的步骤,然后对各个因子进行拆解,由大到小优化;怀疑态度原则,但是多问几个为什么。2、保持对市场的敏感度;3、留意用户群体的变化(观念、使用场景、消费意识)4、提升自己的认知能力,及时归纳总结,保持输入,巩固基础知识;
7、自己的职业规划?产品经理的职业发展分为三个阶段:第一阶段:执行者,目标就是把自己接到的需求完美的执行下去。保证项目进度,及时向上级汇报进展,不给项目整体进展拖后腿。这个阶段我们需要会的技能包括:产品原型设计、需求文档撰写、需求评审、项目排期、团队沟通、功能测试、数据分析、基础的产品运营等。第二阶段:策略者,当你对基础的产品执行工作已经得心应手,熟练掌握了工作需要的各种技能之后。可能你会逐渐负责一个更大的模块,或者一个产品整体的产品工作。这时候需要考虑的事情就需要更高的视角以及更广的维度了,包括在什么节点上线什么功能;如何配合运营同学促进用户增长;如何更好的进行商业变现,收益最大化;如何从外部获取资源,利用杠杆的力量快速增长;如何引领产品的整个生命周期,让产品的商业价值最大化;第三阶段:掌控者,当你看到了一个很好的商业机会,或者手里有很不错的资源。你可以自己创业,或者在公司内部创业,发起一个新的项目,从0到1,从1到100把这个项目做起来。你就是这个产品的操盘者,像微信之于张小龙就是这样。大公司其实有很多内部创新的机会,只要你有好的想法,进行了充分的MVP验证。就可以获得资源去证实它。当然每个项目都有既定的阶段性目标,当到达里程节点,如果还没有达到预期,那么就不会再继续投入资源了,这也是大公司内残酷的一点。

8、工作中如何与同事沟通?
在所有工作里,80%是沟通。沟通的本质是是交流对信号的理解。当产品经理遇见沟通问题,需要“见人说人话,见鬼说鬼话”。对老板:1、发现问题,并通过数据和事实支撑自己的观点;2、不能一味附和老板的需求,敢于提出自己的质疑,并给出相应的解决方案;3、准备多种方案,并列举出每个方案的优缺点,让老板做选择题。对研发:1、让自己变得专业,不要反复改需求,数据说话;2、帮助研发挡需求,不要让研发觉得你是业务的牵头人、传话筒;3、不卑不亢,切忌当老好人,傻白甜,让研发哥哥在专业上信服才是硬道理。对设计师:1、沟通自己的产品思路,并确保对方可以理解;2、不要高估自己的审美,学会接受专业人士的审美;3、产品保持UI规范统一。
9、如何看待MVP?定义:MVP指的是对用户价值的最小可用产品。如何打造MVP:从功能列表种定位出产品的核心功能(以及异常流),然后迅速开发MVP,投放市场后收集用户反馈,然后调整产品的规划。MVP的优点:提前踩坑、减少成本、缩短开发周期、收集种子用户。
10、如何平衡业务的需求和自己的需求?产品接到需求时首先需要分析为什么,业务为什么这样提,背景是什么?然后分析怎么办。在处理需求时,需要综合从几个维度去考虑:用户体验、开发成本、商业价值。
写在最后:
面试是一场没有硝烟的战争,它决定我们下一份工作在什么级别的厂做什么样的工作,决定我们未来一到三年的薪资待遇,一定要提前准备以下几件事:面试前:复盘之前的工作,刷面试题,对面试岗位提前了解;面试中:不要插话和抢话,说话不要啰嗦,注重逻辑表达,不要欺骗敷衍,态度诚恳;面试后:准备面试题本,总结不会的题,刻意练习;谈薪资时:提前给自己设定预期,提前询问HR薪资结构,加班福利、晋升机制和普调机制、社保公积金怎么交等。谈的时候打开天窗说亮话,自己想要多少,想要多高的涨幅。

最后祝大家都可以找到理想的工作。

PS:你相不相信世界有奇迹?你愿不愿意探索世间的新鲜事儿?时代变化太快了!我们要学会拥抱变化

有的人才20岁,就选择停止成长

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